Koncepce a návrh opatření  k zabezpečení dalšího rozvoje NH Kladruby n. Labem

MZe ČR připravuje revitalizaci, obnovu NH jako historickou národní památku a budoucí chovatelské zajištění plemena starokladruských koní. Předběžné studie a analýzy potvrdily nutnost těchto opatření. V souvislosti s plánováním všech projektů se nabízí jedinečná možnost komplexně vyřešit všechny již známé, částečně také i skryté problémy. NH má mimořádnou pozici, protože zůstal jako jediný hřebčín na světě v původní stavební a hipologické formě zachován a může být opravdu jako světový unikát prezentován veřejnosti. Jednoznačně lze konstatovat, že potenciál k výraznému zlepšení ve všech odvětvích existuje, je však otázkou, jakým způsobem a kterými organizačními opatřeními se zavede do běžného provozu. V některých odvětvích jsou  nedostatky velmi závažné, jejich řešení nelze oddalovat. Reorganizace bude proto rozsáhlá a další konzultace, širší diskuze a porady s odborníky z jednotlivých úseků nutná.

1. Pozice a úloha NH
Absolutní  prioritou a zakladními úkoly NH je nynější a budoucí zajistění chovu, rozvoj a prezentace plemene, koncepce chovu, areálu, jako výjimečné kulturní památky, která nemá ve světě obdoby. S tím úzce souvisí zabezpečení zdraví chovaných koní a jejich preventivní ochrana před  zavlečením nákaz, inseminace, embryotransfer, archiv spermatu, genetické agendy, organizace chovu, zajištění zdravotně nezávadné a kvalitní krmivové základny, dodržování hygieny v chovu a ve stájích, veterinární prevence, kontakty se zemskými chovateli a další.

2. Chovné stádo
V současné době nehrozí nebezpečí genové deprese a podle výsledků genetické analýzy je populace koní zajištěna na asi 60 – 80 let. Podmínkou je ovšem rozšíření stáda - populaci v Kladrubech a Slatiňanech je nutno zvýšit na 85 chovných klisen v každém stádě. Na základě tohoto chovatelsky nutného opatření se zvýší stav na 310 - 350 koní. Pro celý chov je velice důležitá také podpora rozvoje a sledování vývoje chovu kladrubských koní v soukromém sektoru, který se dá považovat jako jistá pojistka existence pro celé plemeno v případě výskytu nákazy v NH nebo obráceně.

3. Krmivová základna
NH vlastní potřebné strojní vybavení a vlastní potřebnou plochu k zabezpečení základní soběstačnosti ve výrobě krmiv. Správným a kvalifikovaným agromanagementem lze dosáhnou zlepšení kvality hlavně u objemných krmiv a tím i docílit snížení nemocnosti koní (alergie, koliky atd.). Na tomto úseku považuji za důležité nutnost odborného dohledu a kontroly všech fází výroby, hlavně u produkce objemného krmiva. Nutriční hodnotu jeho kvality stanovit laboratorními rozbory a na základě výsledků provádět případnou dotaci minerálních látek a vitamínů. Plochy pastvin jsou v dobrém poměru ke stavu koní, ale jejich stav je zanedbaný a péče o ně je nedostatečná. Jako ideální z mnoha dalších postupů řešení agrochemických se nabízí i kombinace pastvy koně – skot, prakticky spolehlivě vyzkoušená a mnohá desetiletí úspěšně provozovaná technologie.

4. Personalistika
Průměrný počet evidenč. zaměstnanců (181) plus brigádníků (118) je ca. 300. Je  nutné udělat reformu vedení podniku a sestavit kompletní schéma organizační struktury řízení a práce s popisem úkolů na jednotlivých stupních. Velmi nepříznivý je vysoký stupeň fluktuace a zaměstnávání krátkodobých pracovních sil. Snaha NH musí být, právě v odvětví chovu mít dostatečný počet kvalifikovaných a stálých ošetřovatelů, kteří se ztotožní se svými úlohami, jsou motivovaní a loyální vůči vedení. Samozřejmě stojí dobrý, kvalifikovaný ošetřovatel a pracovník peníze, chceme-li však konkurovat privátním podnikatelům, je třeba mzdy urovnat tímto směrem. Opatření v tomto směru nemusí zvyšovat finanční náklady - nová organizace využívání pracovních sil - ve všech odvětvích by měla problematiku vyřešit.

5. Hmotný majetek
Provádění plánování oprav  a rekonstrukcí je záležitostí jednání příslušných odborníků ze zainteresovaných stran. Ti  jistě budou konzultovat chovatele a vedení podniku. V principu by se měly areály dělit do 4 skupin – vnější (silnice, parkoviště, vstup, informační budovy atd.), vnitřní – návštěvníkům dostupné (chovatelé, turizmus, muzeum, výstavní síň atd.), návštěvníkům nedostupné (porodnice, vet. ošetřovna atd.), prostory smíšené (jízdárna, stáje pro penzijní koně atd.). Vybudování moderní jízdárny (40x80 m), nebo jezdeckého centra je nutné - kapacita ca. 4-5000 návštěvníků s možností adaptace pro multifunkční využití. Provoz motorových vozidel v areálu maximálně redukovat, v některých prostorách vyloučit.
Bytové domy – 20 objektů s 63 byty lze v současnosti charakterizovat jako pro NH investičně finančním břemenem. Je nutné sondovat možnosti předání obci, kraji nebo prodeje. K zajištění provozu NH stačí vlastnit max. 6 dobrých bytů pro ředitele, zástupce ředitele (vet. lékař), vedoucím pracoviště (2), 2 byty rezerva - přiměřený nájem je samozřejmý. Ubytování v zámku je vhodné používat jako pokoje pro hosty NH. Pokud je stálý dozor v odloučených stájích nutný, i zde by měl stále někdo bydlet .
Zprovoznit a zpoplatnit služby bažantnice k účelům spojené s reprezentačními záměry prezidentské kanceláře, vlády, ministerstev ČR a firem s  propojením na využití reprezentačních prostor zámečku a kočárových služeb NH.
Dovybudování a provozování nutné infrastruktury spojené s prezentací NH při veřejných akcí spojené s provozováním restaurací, jídelen, penzionů, hotelů či zajišťováním ubytování pro zaměstnance je jistě nutné plánovat, ale jejich provoz a údržba, by se však měl přenechat soukromému sektoru (nová pracovní místa).

6. Ostatní aktivity
V minulosti se NH zúčastnil „stovky akcí“, většinou však mimo NH. V budoucnosti tedy musí dojít k radikálním změnám – pozvat a přivést návštěvníky do NH a jeho okolí, omezit výjezdy na různé podniky mimo NH – nevozit koně k lidem, ale lidi ke koním! Již teď má NH kapacity pro zvýšenou frekvenci návštěvníků, cílem je 80.000 – 90.000 platících návštěvníků ročně. Na velmi dobré úrovni je kvalita představení a prezentace hřebčína (jezdecké dny) , 4 – 6  představení/ rok (Kladruby a Slatiňany celkem) je organizačně proveditelná. Zvýšení atraktivity prohlídek je možno docílit zařízením přijímací budovy (kino?) jako muzeum, informační středisko, prodej kvalitních suvenýrů atd. V areálu NH se nabízí spousta možností (ulice řemesel a jiné), které je zapotřebí kreativně využít. Největším problémem, který je nutno velkoryse vyřešit je ale krátkodobost pobytu osob, jedná se o tzv. hodinový turizmus (doba pobytu asi 3-4 hodiny), což je pochopitelné, neboť dosud neexistuje potřebná infrastruktura (restaurace, občerstvení, možnost posezení atd.),která při budoucí stavební činnosti bude jistě řešena. bude tato situace jistě řešena. Dlouhodobé pobyty návštěvníků jsou nízkofrekvenční a sezónní – hotel, penzion je finančně ztrátový. Hotel musí být obsazen ročně na 65 %, aby byl rentabilní). Pořádání jezdeckých kurzů jízd je v principu možné, závisí však na stavu pro tyto účely potřebných koní a kvalitě cvičitelů – v detailních jednáních je třeba analyzovat možnost pracovního zatížení trenérů, koní a finanční efektivitu pro NH. Jen perfektní profesionální přístup a management umožní úspěšně splnit tyto náročné a žádané aktivity. Veškerou činnost je nutné podřizovat potřebám koní a nerušenému provozu NH. Jen tak zůstane kladrubský kůň koněm císařským, tedy jediný a plemenem jedinečný.

MVDr. J. Dražan
Doc. MVDr. J. Oulehla CSc.